Bảng đánh giá nhân viên năm 2019, Dịp giữa năm hoặc cuối năm các công ty thường lập ra bảng đánh giá nhân viên, công nhân nhằm nhận xét, đánh giá năng lực làm việc,
Dịp giữa năm hoặc cuối năm các công ty thường lập ra bảng đánh giá nhân viên, công nhân nhằm nhận xét, đánh giá năng lực làm việc, tính cách, tác phong trong công việc của nhân viên. Cũng dịp này các đồng chí Đảng viên cũng làm bản kiểm điểm Đảng viên cuối năm để tự kiểm điểm bản thân.
Thông qua bảng nhận xét nhân viên sẽ có những đề bạt hoặc đề nghị tặng thưởng, tăng lương, kế hoạch đào tạo để nhân viên trau dồi thêm kiến thức chuyên môn và kỹ năng trong công việc. Vậy mời các bạn cùng tham khảo mẫu bảng đánh giá nhân viên, công nhân trong bài viết dưới đây:
Bảng đánh giá nhân viên trong Công ty năm 2019
|
Họ tên: ……………………………… Bộ phận: …………………………… |
Chức vụ: ……………………. Ngày nhận việc: …………… |
Lương khởi điểm: ………………… Lương hiện tại: ……………….…….. |
|
|
Trình độ học vấn: ………………………………………. Thâm niên Công tác: ………………………………….. |
Bằng cấp cao nhất: ………………………………….. Vị trí chuyên môn: …………………………………… |
||
|
Cấp Quản lý trực tiếp: …………………………………………………………………………………………………. |
|||
A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên)
| STT | CÔNG VIỆC CHÍNH | CÔNG VIỆC PHỤ |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 | ||
| 7 | ||
| 8 |
B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đa là 10 điểm )
|
STT |
ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC |
PHẦN ĐÁNH GIÁ |
ĐIỂM SỐ |
|
|
1 |
Tính phức tạp |
………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. |
||
|
2 |
Khối lượng công việc (số giờ làm việc trong ngày) |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
3 |
Tính sáng tạo, linh động |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
4 |
Tính phối hợp, tổ chức |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
5 |
Tinh thần trách nhiệm |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
6 |
Tính kỷ luật |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
7 |
Kết quả đạt được |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
8 |
Kinh nghiệm giải quyết |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
9 |
Kỷ năng chuyên môn |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
10 |
Khả năng quản lý điều hành |
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… |
||
|
TỔNG ĐIỂM TỐI ĐA: 100 |
XẾP LOẠI : …………………………………. |
|||
GHI CHÚ: XẾP LOẠI:
- XUẤT SẮC: 81 ≤ X ≤ 100 điểm
- T.BÌNH: 51 ≤ X ≤ 60 điểm
- GIỎI: 71 ≤ X ≤ 80 điểm
- YẾU : X ≤ 50 điểm
- KHÁ : 61 ≤ X ≤ 70 điểm
C. PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ
1. Đánh giá chung:
|
MẶT TÍCH CỰC |
MẶT HẠN CHẾ |
TRIỂN VỌNG |
|
……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… |
……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… |
……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… |
2. Đề xuất:
|
NGÀY |
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… |
CHỮ KÝ |
D. Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ
|
NGÀY
|
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… |
CHỮ KÝ
|
E. Ý KIẾN PHÒNG NHÂN SỰ
|
NGÀY
|
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… |
CHỮ KÝ |
F. XÉT DUYỆT CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
|
NGÀY
|
…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… |
CHỮ KÝ |
